广西贺州市文明新闻网站 贺州红豆 标签云 移动版
贺州民心网广告
当前位置: 贺州民心网 > 贺州新闻 > 热点回顾 > 正文

贺州供电局:“2个+”强化安风体系落地

2017-08-12 来 源:网络整理 点击: 移动版

  安全风险管理体系的落地,就是形成PDCA闭环管理,运用安风体系有力支撑巩固安全生产大局面。今年,贺州供电局强化安风管理体系达四钻目标,结合全面推进管理精益转型,坚持结合实际、注重实用、务求实效,实现精益管控安全和运营效率双提升。

  培训+考试,熟悉掌握

  为了将安全风险管理体系融入日常业务,成效落地到班组,该局重点针对薄弱环节进行专项培训,结合实际业务和涉及要素,以各部门为单元,建立安全生产风险知识题库,通过“培训+考试”的形式,让基层员工弄清“为什么”“是什么”“怎么做”,深入理解掌握体系的文件和意见,将成效落地到班组。

  当前,该局正在开展“上讲台”讲体系活动,形成中层干部、专责、体系骨干、班组长轮流讲体系的浓厚氛围,提高广大员工对安全风险管理体系认知。

  例如,该局系统运行部结合“基于风险、系统化、规范化、持续改进”体系核心思想,制定本部门工作计划和各专业培训计划,重点从熟悉安全生产风险管理体系、理解安全生产风险管理体系、应用安全生产风险管理体系等三大块,强化员工安风体系精益管理基础。

  协作+责任,管控风险

  风险是源头,过程管控是关键。该局管控风险的做法是,首先从人身、电网、设备三大关键领域辨识出风险,然后通过“协作+责任”,对风险进行危害辨识——风险评估——制定措施——实施措施——监察评估,做好风险管控,规避风险,实现风险可控在控。

  该局将辨识出的风险进行分类,将其责任落实到部门和个人,推行交叉检查和监督,持续开展部门内部安全生产风险管理“检查、整改、总结”。定期对提升成效进行监督管控,加强部门协作,形成工作合力,并落实好各部门的责任,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面,充分、细致地加快推进安风体系工作的建设。

  “建立完善电网、作业、班组‘三维一体’的风险识别、风险预控和生产管理紧密结合的一体化流程,实现高效、简单、实用、科学的流程管控,做到关口前移、实时在控。”该局电力调度控制中心调控班副班长卢君说。

  此外,在推进体系管理落地过程中,该局始终坚持PDCA闭环管理,将各业务之间形成闭环管理的有机整合,相互配合、包容、关联的管理体系,总结分析存在的问题和不足。根据存在问题和不足,制定整改措施,按照整改计划,限时整改,将体系建设落地,强化风险管控能力。

  当前,该局以精益管理为总抓手,根据目标任务、时间推进表、责任人员以及布置落实具体举措和要求,全面提升整个安全生产管理意识和系统思维水平,夯实安全生产大格局。(巫丹)

+1

转载请注明出处: http://www.5200h.com/view-56339-1.html

相关文章

美女欣赏
相关新闻
图片新闻
博彩论坛